S3E09 招了一堆履历过人的外国高管，为什么出海公司还是难做好

本期节目是新上线音频节目「到海外去」的最新一期，请大家享用。

采访丨徐涛 丁教
剪辑制作丨徐涛
校对整理丨曹越 顾一帆

（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）

对于中国公司而言，拓展海外的第一步通常是招人。在本期节目中，你能听到美国市场上中国企业经常犯的一些错误，也能听到很多可以尝试的策略。事实上，这些策略不仅仅适用美国市场，也适用于其它海外市场。

访谈嘉宾

谢杰男，Gary Xie， FlyHigh Group, Inc 创始人兼 CEO，美国富兰克林教育基金会董事，香港金诺投资公司合伙人。

唐振。他于 2018 年与龚诗阳，莫玉基联合创建法律服务公司AILaw，并担任COO职务。唐振于卡耐基梅隆大学获得物理学博士学位和机器学习硕士学位。毕业后先后加入雅虎和 Facebook 从事优化搜索引擎和广告的工作。

The takeaway:

在海外招聘到的第一个员工很重要。TA 需要既懂得中国企业，也要懂得本土文化。这个人往往决定了海外公司的公司文化；

企业对内和对外的透明化都很重要，配备好法律和人才团队，大胆来做，多学习，不用把简单事情做复杂；

留学生聪明勤奋，这使得美国本土公司即使需要花费一定成本和精力，也非常愿意使用留学生；

海外公司采用什么样的公司文化，这和所在行业有关，也和公司所处阶段有关，不必照搬其它本土公司做法，也不必太过于顾虑政治正确；

国内竞争较为激烈，国人防备心理更加强。相比较而言，硅谷较成熟和发达，思维上会更厚道一下，所以在硅谷企业会更加主动地为员工提供优质条件；

Enjoy！